Xu hướng người dùng thay đổi hành vi mua hàng sang các trang website về TMĐT ngày càng nhân rộng.
Vậy bên cạnh hình thức mua hàng trực tuyến hiện đại, đâu là 1 mô hình kinh doanh chuẩn hoá cho nó.
Cách thiết lập vận hành hệ thống ra sao? cách vận hành các quy trình từ offline sang online như thế nào? Và phương thức quản trị ra sao? Đội ngũ chuyên gia tại TNA GROUP cung cấp giải pháp CỐ VẤN XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH TMĐT, cùng vai trò nhiệm vụ sau:

Rà soát và quy hoạch phương thức kinh doanh cũ

Đánh giá và điều chỉnh phương thức kinh doanh cũ nhằm tối ưu hóa hiệu quả và phù hợp với sự phát triển hiện tại.

Đưa ra phương án chuyển đổi từ Offline sang Online

Đề xuất giải pháp chuyển đổi từ kinh doanh offline sang online để mở rộng thị trường và tăng cường hiệu quả hoạt động.

Thiết lập mô hình kinh doanh trực tuyển mới

Xây dựng mô hình kinh doanh trực tuyến mới nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và tối ưu hóa doanh thu.

Tuyển dụng và đào tạo nhân sự cấp quản lý

Tuyển chọn và đào tạo nhân sự quản lý nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và hiệu quả điều hành doanh nghiệp.

Chuẩn hóa mô hình kinh doanh                                 

Chuẩn hoá mô hình kinh doanh để đảm bảo tính nhất quán và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Giám sát tổ chức triển khai giai đoạn đầu           

Theo dõi và quản lý chặt chẽ quá trình triển khai giai đoạn đầu để đảm bảo tiến độ và hiệu quả công việc.

Khó khăn lớn nhất của một người chủ doanh nghiệp muốn kinh doanh SPA là họ giỏi về tay nghề nhưng không biết làm sao có thể xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả. Với giải pháp cố vấn vấn xây dựng mô hình. TNA GROUP lại tập trung vào các yếu tố liên quan đến cách quản trị mô hình doanh nghiệp. chủ SPA có thể vận hành 1 doanh nghiệp SPA trơn tru, hiệu quả và tối ưu chi phí.

Đội ngũ nhiều năm kinh doanh trong lĩnh vực Thẩm mỹ – Spa

Đội ngũ giàu kinh nghiệm, nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực Thẩm mỹ – Spa, đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

Hiểu rõ thị trường và lộ trình phát triển Thẩm mỹ – Spa

Nắm vững thị trường và lộ trình phát triển trong lĩnh vực Thẩm mỹ – Spa, giúp định hướng chiến lược kinh doanh hiệu quả và bền vững.

Tiết kiệm chi phí quản lý giai đoạn đầu

Tiết kiệm chi phí quản lý trong giai đoạn đầu nhằm tối ưu hóa ngân sách và đảm bảo hiệu quả hoạt động.

Thúc đẩy Spa phát triển nhanh chóng

Thúc đẩy Spa phát triển nhanh chóng thông qua các chiến lược marketing hiệu quả và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Hiện nay rất nhiều mô hình nhượng quyền ra đời như spa, trung tâm thẩm mỹ, hợp tác kinh doanh mỹ phẩm vv…
Việc nhượng quyền giúp quy mô kinh doanh mở rộng, gia tăng sức ảnh hưởng của thương hiệu và quan trọng là tạo ra nhiều giá trị cho cộng đồng người dùng. Đội ngũ TNA GROUP bao gồm các giám đốc, chuyên gia trong lĩnh vực mô hình nhượng quyền sẽ đồng hành cùng chủ doanh nghiệp trong các vai trò sau:

Chuẩn hóa mô hình kinh doanh     

Chuẩn hóa mô hình kinh doanh nhằm đảm bảo tính nhất quán, tăng cường hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa quy trình làm việc.

Xây dựng khung pháp lý và lộ trình nhượng quyền

Xây dựng khung pháp lý và lộ trình nhượng quyền nhằm đảm bảo tính minh bạch, hợp pháp và phát triển bền vững cho mô hình kinh doanh.

Xác định đối tượng nhu cầu và phương thức tiếp cận

Xác định đối tượng nhu cầu và phương thức tiếp cận để tối ưu hóa chiến lược marketing và nâng cao hiệu quả tiếp cận khách hàng.

Chuẩn hóa tài liệu trong kinh doanh nhượng quyền

Chuẩn hóa tài liệu trong kinh doanh nhượng quyền nhằm đảm bảo tính nhất quán, minh bạch và dễ dàng trong việc triển khai và quản lý các chi nhánh.

Xây dựng phương thức truyền thông chung

Xây dựng phương thức truyền thông chung để tạo sự nhất quán trong thông điệp, tăng cường nhận diện thương hiệu và nâng cao hiệu quả tiếp cận khách hàng.

Thúc đẩy các chiến dịch hỗ trợ đơn vị nhượng quyền

Thúc đẩy các chiến dịch hỗ trợ đơn vị nhượng quyền để nâng cao hiệu quả kinh doanh và xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững.

HỒ SƠ NĂNG LỰC TNA GROUP 2024 – Bấm tải về

Xem trước: